Neden En Ucuz Sertifika

Çünkü en iyisini en ucuza almak varken neden daha fazla ödeyesiniz!
STRATEJİMİZ:  PMP, CBAP, COBIT 5 ve ITIL 4 sınav sorularının nasıl hazırlandığının mantığını öğrenmek ve mümkün olduğunca çok soru çözmek.

ITIL 4 / PMP /CBAP / COBIT 5

ITIL 4 (Sınav dahil) $393
COBIT 5 (Sınav dahil) $393
PMP (Sınav hariç) 1790 TL.
CBAP (Sınav hariç) 1790 TL.
KDV dahil değildir.

Eğitim Takvimi için Tıklayınız

Başarı oranımız: 100%

ITIL 4 ve COBIT 5 sınavlarından bugüne kadar sınava giren katılımcıların ortalaması %100.

Sınavı ilk girişte geçemezseniz, ikinci sınav ücretsiz. İkinci girişte geçemezseniz ücretinizin tamamını iade ediyoruz.

Daha ucuzu yok

Daha ucuzunu bulursanız, bulduğunuz fiyatın %10 altına iniyoruz.

Kredi Karti ile 12 taksit ödeyebilirsiniz.

COVID - 19 sebebi ile ITIL 4 ve COBIT 5 gecici bir sure sadece $393

STRATEJİMİZ

Sınav sorularının nasıl hazırlandığının mantığını öğrenmek ve mümkün olduğunca çok soru çözmek.

Hemen Kayıt Ol

Memnun Kalanlar

Orhan Kalaycı'dan daha önce eğitim alanlardan örnekler (Resimlerin uzerine dokunun)

Orhan Eripek Team Lead at Fibabanka

ITIL eğitimi Orhan hocamızın keyifli anlatımı ve örnekleri ile çok akılda kalıcı oldu, ITIL eğitimi için kendisini özellikle tavsiye ederim, tekrar çok teşekkür ediyorum.

AYŞE A. UYSAL, Account Manager

PMP eğitimi ile geniş çaplı bussiness bakış açınızı geliştirme şansı buluyorsunuz. Sıkılmadan eğlenerek öğrenmek istiyorsanız Orhan Bey ile çalışabilirsiniz.

Yusuf Uçar, UX Researcher - Intertech

Enerjisi çok yüksek, tekrar eğitim almak istediğim bir eğitmen :)

Herkes memnun

Bugüne kadar eğitimlerde memnuniyet oranları %95 in üzerinde

PMP

Orhan hocadan aldığımız PMP Eğitimi gayet keyifli güzel ve eğiticiydi. Çok teşekkür ederim.

client
Salih Soylu

Bilgisayar Mühendisi - Çevre ve Şehircilik Bakanlığı

CBAP

CBAP eğitiminin kişisel ve mesleki gelişimim üzerinde çok katkısı olduğunu düşünüyorum. Orhan Hoca'nın konusuna çok hakim olması, teoriğin dışında farklı bakış açıları katarak anlatımlarda bulunması eğitimi çok daha eğlenceli hale getirdi. Çok teşekkürler

client
Gizem Kat

LOGO Yazılım şirketinde Business Analyst

Her ay yeni sınıf

Her ayın üçüncü Cumartesi (2 gün) ITIL 4 sınav dahil . Her ayın dördüncü Cumartesi (2 gün) COBIT 5 sınav dahil .

Planlı Bakım – Neden Cumartesi? Pazar değil?

Az Önce AKBANK’dan bir mesaj geldi. Planlı bakım çalışması anonsu yapmışlar. Mesajın resmini aşağıya koydum. Mesajı görünce kendi kendime neden Pazar akşamı değil de Cumartesi akşamı yapmışlar diye sordum. Sonra kendi kendime cevabı buldum. 🙂

Siz ne dersiniz? Neden böyle yapmış AKBANK sizce ? Cevaplarınızı aşağıya yazarsanız sevinirim. Çok büyük ihtimal ile benim düşündüğümü düşünen bir çok kişi çıkacak zaten, önce siz yazın, sonra ben de yazarım, ne düşündüğümü.

Barış, huzur, esenlik (Arapçası – Selam) üzerinize olsun,
Orhan

CIA’den tavsiyeler: Bir girişim, bir şirket veya bir organizasyon nasıl sabote edilir!

1944 yılında, CIA tarafından yayınlanan “bir girişim nasıl sabote edilir!” başlıklı yazı, bugün bir çok ciddi şirketin çalışma prensibi olarak karşımıza çıkabiliyor. Kendini sabote eden şirketlerin kurtuluş mücadelesinin modern ismi: Çevik Dönüşüm.

Çevik dönüşüme neden ihtiyaç olduğunu (ITIL 4 gibi) çok güzel anlatan bir yazı.

Aşağıdaki yazının Türkçe tercümesi şöyle olabilir:

(11) Bir girişim, kurum veya üretim ile ilgili genel etkileşim prensipleri
(a) Organizasyon/Girişim/Şirket veya bir Konferans
(1) Herşeyin “resmi kanallar” (süreçler) üzerinden yapılmasında ısrar edin. Kararları hızlandırmak için kısa yollara gidilmesine hiç bir zaman izin vermeyin.
(2) “Konuşmalar” yapın. Sık sık ve çok uzun konuşun. “Fikirlerinizi” göstermek için uzun hikayeler kullanın, kişisel tecrübelerinizi de anlatarak açıklayın. Vatansever yorumlarda bulunmaktan hiç çekinmeyin.
(3) Mümkün olduğunca, her konuda, konunun daha iyi araştırılması ve incelenmesi için, bir komite kurun. Komiteleri olduğunca kalabalık yapmaya çalışın, en az beş kişiden oluşsunlar.
(4) Alakasız sorunları sık sık gündeme getirin.
(5) Konuşmalar, toplantı tutanakları, ve çözümler hakkında kelimelere takılın, her kelime için uzun uzun tartışın.
(6) En son toplantıda alınan kararları tekrar gündeme getirin ve kararların geçerliliğini/doğruluğunu/yanlışlığını sorgulayın.
(7) “Temkinli” olmayı öğütleyin. Mantıklı olun ve çalışma arkadaşlarınızın da mantıklı olmasını isteyin. “İleride pişman olacağınız, düzeltmesi zor, utanç verici hatalar yapmamak için acele karar vermekten kaçınmak gerek” deyin.
(8) Alınan kararların “uygun” olduğundan kaygılanın. Verilen kararların grubun yetkisi içinde olup olmadığını veya kararlın yüksek mevkilerdekiler ile çelişip çelişmediğini sorgulayın.

In 1944 the CIA published a secret manifesto on how to “sabotage” an organization. Reads like the “management principals” of many companies today. Well worth a read.